Cabe destacar que cada miembro del equipo tiene un papel con un
cometido que lo diferencia del resto, aunque todos luchen por un mismo objetivo
dentro del grupo. Estamos hablando de la particularidad de cada uno para
actuar, desarrollar la tarea y interactuar con el resto de miembros de forma
comprometida. Esto no conlleva a que etiquetemos a las personas ya que los
roles son dinámicos dependiendo del proyecto/tarea y momento, a su vez, una
persona puede desempeñar varios roles.
Imagen de Pixabay by Free-photos - CCO 1.0 Universal
Por ello, estos roles están tipificados (Roles de Equipo) de tal forma
que combinados y bien desarrollados son la clave para llegar a soluciones de
forma exitosa.
En este sentido, no hay roles mejores que otros. Lo realmente importante
es que cada individuo conozca su postura y la del resto, para poder apoyarse y
complementarse. Saber cuales son tus puntos fuertes para poder potenciarlos y
hacer frente a las debilidades.
En este caso, citamos los Roles de Equipo identificados por el Dr. Meredith Belbin, psicólogo inglés ya que consideramos que se trata de un buen análisis, que plasma perfectamente el día a día en el ambiente laboral.
Roles Sociales:
- Coordinador: Es la persona madura, gran comunicador. Delega las tareas (hasta el punto que puede llegar a ser manipulador y delegar el 100% del trabajo). Promueve la toma de decisiones.
- Cohesionador: Persona que une al equipo por su actitud cooperativa y de escucha. Vela por el buen clima dentro del equipo. Puede estar indeciso ante decisiones poco comunes.
- Investigador de recursos: Es una persona generalmente extrovertida, comunicativa, emprendedora, demasiado positiva. Es tan impulsiva que puede olvidar el objetivo o misión
Roles Mentales:
- Cerebro: librepensador, imaginativo. Generador de ideas para el equipo. Puede llegar a ser abstracto y difuso.
- Especialista: Puede llegar a saturarse por el conjunto total de la información, está más centrado en conocimientos específicos sobre una tarea en particular.
- Monitor evaluador: estratega, perspicaz y observador, toma decisiones de una forma crítica. Puede llegar a ser muy lento.
Roles de Acción:
- Implementador: Aterriza las ideas en acciones, es disciplinado, organizado y eficiente.
- Impulsor: bajo presión trabaja muy bien y tiene mucha iniciativa. Puede llegar a ser competitivo de más.
- Finalizador: Se puede preocupar y agobiar demasiado. Encargado de que las cosas se hagan en plazo y con la calidad esperada.
En el siguiente vídeo se nos explica la diferenciación entre los diferentes roles y la importancia de cada uno de ellos en un equipo de alto rendimiento.
Una vez que entendemos que la unión hace
la fuerza, podemos probar con alguna dinámica de grupo y así comprender que
cada miembro tiene su aportación en el cumplimiento del objetivo.
Formaremos varios equipos de trabajo
cuyo objetivo será cumplir con éxito 9 pruebas diferentes. Cada prueba
representa a un tipo de rol. El equipo decide qué prueba hará restos de
equipos. Con ello, cada equipo desempeñará todos los papeles o roles posibles y
tendrá que esforzarse para conseguirlo. Todo esto bajo una condiciones de
tiempo y metodología de trabajo.
Para finalizar, os dejamos una serie de herramientas que os van a facilitar el trabajo en grupo y van a permitir una perfecta comunicación:
Trello: Agrupa todos los estudios, informes etc. y compártelos en forma de proyecto dinámico con tu equipo de trabajo.
Canva: Crea diseños y monografías en equipo, explícate de una forma visual.
Redbooth: Organiza proyectos administrando las tareas y la información perfectamente.
Producteev: Crea espacios de trabajo virtuales
Timedoctor: Herramienta de seguimiento de tiempo
Teamlab: Crea una red social entre el equipo de trabajo
Espero haber despertado vuestra curiosidad, lectores
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