Si no centramos en el
contexto empresa, no se puede concebir su funcionamiento sin una coordinación y
fluidez de su equipo de trabajo. La sinergia de todos los departamentos y la
optimización de los recursos de la empresa y la unión de las capacidades de los
miembros, son lo que permiten el funcionamiento de la organización.
El método que permite que esto sea posible es la dinámica de grupo. Se trata de una herramienta que se utilizan para abordar un tema/proyecto en concreto, son medios para llegar a conclusiones enriquecedoras desde varias perspectivas. Son muy útiles para buscar simplicidad y organización en temas muy complejos de abordar.
Por entender el origen de esta disciplina, cabe destacar y trasladarnos a los orígenes de esta idea. La dinámica de grupos la introdujo Kurt Lewin en los años treinta "Dinámica de un grupo es una expresión que se utiliza para referirse a muchos aspectos distintos del funcionamiento de los grupos. Fundamentalmente se refiere a las fuerzas que interactúan dentro de los grupos éstos se organizan y actúan para alcanzar sus objetivos".
Con la gran aceptación de las teorías de Kut Lewin hacia las técnicas grupales, se introdujo la disciplina de la dinámica de los grupos, donde en un inicio se centraba en estudiar la sociedad desde tres líneas epistemológicas (la psicoanalítica, el psicodrama y la dinámica de grupos).
Bien, en nuestro caso, nos vamos a centrar en los beneficios de esta disciplina en una empresa u organización a través de sus diferentes técnicas de aplicación. Estas técnicas se pueden entender como diferentes formas o sistemas de organizarse (métodos) para desarrollar la actividad del grupo en base a unos conocimientos preestablecidos.
Antes de utilizar cualquier técnica deben conocerse los fundamentos teóricos, estructura, dinámica, alcance y posibles problemas. El objetivo debe estar bien claro y definido y deben seguirse todas las pautas marcadas. Por parte de los miembros, se exigirá una actitud cooperativa, responsable, creativa. Una atmósfera positiva y de respeto entre ellos. Se llegará al sentimiento de “nosotros” con un pensamiento activo por todas las partes.
Algunas finalidades en el ámbito laboral y aplicaciones, para que lo entendamos:
- Solucionar problemas muy específicos
-En términos comerciales, buscar argumentos y respuestas sociales. En este caso ampliamos nuevas perspectivas de comercio.
-Descubrir nuevas experiencias
-Soluciones a métodos que ocasionan problemas
-Etc.
Y algunas técnicas de estas dinámicas de trabajo, en este caso, que intervienen expertos:
-Mesa Redonda: grupo de expertos sostienen perspectivas diferentes
-Panel: grupo de expertos dialogan o discuten un tema ante el grupo
-Debate público: dos personas especialistas, bajo un esquema, discuten sobre un tema
-Entrevista: un miembro del grupo interroga a un experto sobre un tema preparado
-Entrevista colectiva: un equipo de miembros preseleccionados interroga al experto
Otras técnicas en las que interviene el grupo al completo:
-Pequeño grupo de discusión: grupo pequeño trata un tema de manera informal, un coordinador que participa de forma activa
-Discusión guiada: grupo pequeño trata un tema de manera informal con ayuda de un coordinador
-Phillips 66: grupo grande, dividido en subgrupos, discuten durante 6 min de un tema y llegar a una conclusión. De todos los informes de los diferentes grupos se extrae una conclusión.
-Cuchicheo: de dos en dos, dentro de un grupo, los miembros dialogan sobre un tema
-Seminario: grupo reducido investiga intensamente sobre un tema recurriendo a fuentes originales.
-Discusión de gabinete: grupo reducido investiga intensamente sobre un tema para llegar a una decisión con la mejor decisión
-Brainstorming: grupo reducido y con total libertad para hablar sobre un tema para buscar ideas originales y soluciones con nuevas perspectivas
-Proyectos visión futura: grupo reducido, los miembros elaboran un proyecto referido a una hipotética visión futura
-Estudio de Casos: estudio a profundidad de los detalles de un caso para sacar conclusiones
-Role Playing: los miembros asumen roles en un caso y representan una situación en la vida real, de esta forma la visualizan tanto que se llega a un entendimiento.
-Proceso incidente: se analiza en este caso un incidente real para llegar a conclusiones
-Técnica de riesgo: se comentan los posibles riesgos que pueden derivarse de una situación y discute la realidad de los mismos
El método que permite que esto sea posible es la dinámica de grupo. Se trata de una herramienta que se utilizan para abordar un tema/proyecto en concreto, son medios para llegar a conclusiones enriquecedoras desde varias perspectivas. Son muy útiles para buscar simplicidad y organización en temas muy complejos de abordar.
Por entender el origen de esta disciplina, cabe destacar y trasladarnos a los orígenes de esta idea. La dinámica de grupos la introdujo Kurt Lewin en los años treinta "Dinámica de un grupo es una expresión que se utiliza para referirse a muchos aspectos distintos del funcionamiento de los grupos. Fundamentalmente se refiere a las fuerzas que interactúan dentro de los grupos éstos se organizan y actúan para alcanzar sus objetivos".
Con la gran aceptación de las teorías de Kut Lewin hacia las técnicas grupales, se introdujo la disciplina de la dinámica de los grupos, donde en un inicio se centraba en estudiar la sociedad desde tres líneas epistemológicas (la psicoanalítica, el psicodrama y la dinámica de grupos).
Bien, en nuestro caso, nos vamos a centrar en los beneficios de esta disciplina en una empresa u organización a través de sus diferentes técnicas de aplicación. Estas técnicas se pueden entender como diferentes formas o sistemas de organizarse (métodos) para desarrollar la actividad del grupo en base a unos conocimientos preestablecidos.
Antes de utilizar cualquier técnica deben conocerse los fundamentos teóricos, estructura, dinámica, alcance y posibles problemas. El objetivo debe estar bien claro y definido y deben seguirse todas las pautas marcadas. Por parte de los miembros, se exigirá una actitud cooperativa, responsable, creativa. Una atmósfera positiva y de respeto entre ellos. Se llegará al sentimiento de “nosotros” con un pensamiento activo por todas las partes.
Algunas finalidades en el ámbito laboral y aplicaciones, para que lo entendamos:
- Solucionar problemas muy específicos
-En términos comerciales, buscar argumentos y respuestas sociales. En este caso ampliamos nuevas perspectivas de comercio.
-Descubrir nuevas experiencias
-Soluciones a métodos que ocasionan problemas
-Etc.
Y algunas técnicas de estas dinámicas de trabajo, en este caso, que intervienen expertos:
-Mesa Redonda: grupo de expertos sostienen perspectivas diferentes
-Panel: grupo de expertos dialogan o discuten un tema ante el grupo
-Debate público: dos personas especialistas, bajo un esquema, discuten sobre un tema
-Entrevista: un miembro del grupo interroga a un experto sobre un tema preparado
-Entrevista colectiva: un equipo de miembros preseleccionados interroga al experto
Otras técnicas en las que interviene el grupo al completo:
-Pequeño grupo de discusión: grupo pequeño trata un tema de manera informal, un coordinador que participa de forma activa
-Discusión guiada: grupo pequeño trata un tema de manera informal con ayuda de un coordinador
-Phillips 66: grupo grande, dividido en subgrupos, discuten durante 6 min de un tema y llegar a una conclusión. De todos los informes de los diferentes grupos se extrae una conclusión.
-Cuchicheo: de dos en dos, dentro de un grupo, los miembros dialogan sobre un tema
-Seminario: grupo reducido investiga intensamente sobre un tema recurriendo a fuentes originales.
-Discusión de gabinete: grupo reducido investiga intensamente sobre un tema para llegar a una decisión con la mejor decisión
-Brainstorming: grupo reducido y con total libertad para hablar sobre un tema para buscar ideas originales y soluciones con nuevas perspectivas
-Proyectos visión futura: grupo reducido, los miembros elaboran un proyecto referido a una hipotética visión futura
-Estudio de Casos: estudio a profundidad de los detalles de un caso para sacar conclusiones
-Role Playing: los miembros asumen roles en un caso y representan una situación en la vida real, de esta forma la visualizan tanto que se llega a un entendimiento.
-Proceso incidente: se analiza en este caso un incidente real para llegar a conclusiones
-Técnica de riesgo: se comentan los posibles riesgos que pueden derivarse de una situación y discute la realidad de los mismos
Y aquí os dejo algunas herramientas interesantes para realizar vuestros Brainstorming, con vuestro equipo de trabajo, de una forma visual y muy práctica:
Stormboard
Mind42
MindJet
MindMup
Wissemapping
Espero haber despertado vuestra curiosidad, lectores
